搜狐發(fā)布的2008年第一季度財(cái)報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投行們此前的預(yù)期，花旗銀行更將搜狐目標(biāo)股價(jià)由56美元上調(diào)至80美元。這在張朝陽看來，華爾街已逐漸意識到搜狐的價(jià)值　　

　　■本報(bào)記者 廖慶升

　　4月28日，搜狐公布了2008年第一季度財(cái)報(bào)。搜狐第一季度總收入達(dá)8480萬美元，凈利潤達(dá)2160萬美元。財(cái)報(bào)顯示，搜狐在總收入及各個(gè)類別的收入，包括品牌廣告、在線游戲、凈利潤等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)歷史記錄。

　　雖然新浪等其他門戶都還沒有公布2008年第一季度財(cái)報(bào)，但在搜狐CEO張朝陽看來，搜狐已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶。在超越新浪后，他已著手尋找下一個(gè)對手。

　　網(wǎng)游和門戶可以共存

　　記者：對于門戶網(wǎng)站來說，第一季度通常是在線廣告的淡季，但今年第一季度搜狐的在線廣告收入?yún)s實(shí)現(xiàn)了較快速度的增長，其原因是什么？

　　張朝陽：今年第一季度，搜狐的在線廣告收入同比增長了41％，打破了淡季的規(guī)律。搜狐能取得這樣的成就，一方面要?dú)w功于越來越多的傳統(tǒng)廣告客戶開始將廣告投放到互聯(lián)網(wǎng)中，另一方面，搜狐作為奧運(yùn)會的贊助商，在內(nèi)容上的優(yōu)勢吸引了更多的廣告主將廣告投放到搜狐的平臺上。

　　記者：搜狐在收入上已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度獲得高速增長，搜狐團(tuán)隊(duì)是如何做到這一點(diǎn)的？

　　張朝陽：搜狐一直致力于將自己打造成一個(gè)強(qiáng)大的媒體平臺，特別是搜狐成為北京2008年奧運(yùn)會內(nèi)容贊助商后，我們在內(nèi)容的制作上下了相當(dāng)大的力度，所以在搜狐的首頁、新聞和各個(gè)頻道的流量增長特別快，這直接拉動(dòng)了搜狐品牌廣告收入的增長。其他一些稍微窄一點(diǎn)的業(yè)務(wù)，比如無線業(yè)務(wù)，也實(shí)現(xiàn)了增長。最讓我感覺高興的是搜狐在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上的成功，“天龍八部”這款游戲的成功大大增加了搜狐的收入。

　　記者：業(yè)界有個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為“有網(wǎng)游必定無門戶”，您覺得這句話套用到搜狐上是否合適？

　　張朝陽：目前似乎還很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能同時(shí)在兩個(gè)領(lǐng)域稱雄。在今年第一季度，搜狐的廣告收入為3320萬美元，而在線游戲收入則超過了廣告收入，達(dá)到4100萬美元。于是很多人便認(rèn)為，搜狐投入精力去營運(yùn)游戲必然會影響門戶的建設(shè)。我不認(rèn)同這個(gè)看法，能否讓兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在同一家公司里和諧共處，取決于這家公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及業(yè)務(wù)本身的特征。我對搜狐的管理層充滿信心，同時(shí)，搜狐的門戶建設(shè)和游戲也不沖突。

　　記者：搜狐是否擔(dān)心游戲業(yè)務(wù)的收入會在奧運(yùn)會期間下降？

　　張朝陽：我們已計(jì)劃在游戲的頁面上安裝奧運(yùn)會的比分直播系統(tǒng)，這樣一來，玩家可以在玩游戲的同時(shí)了解奧運(yùn)賽事情況，確保玩家不會離開游戲頁面，這正是其他網(wǎng)絡(luò)游戲所不具備的強(qiáng)大優(yōu)勢。另外，在春節(jié)期間，“天龍八部”的同時(shí)在線人數(shù)有所下降，但是付費(fèi)用戶并沒有下降，我們的鐵桿玩家，不管在任何時(shí)候都在繼續(xù)玩我們的游戲。因此奧運(yùn)會不會對搜狐游戲收入造成很大負(fù)面影響。

　　搜狐在尋找下一個(gè)對手

　　記者：搜狐發(fā)布的財(cái)報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了知名投行高盛此前的預(yù)期，花旗銀行在搜狐財(cái)報(bào)發(fā)布之前將搜狐的股票評級從“持有”上調(diào)為“買入”，目標(biāo)股價(jià)也由56美元上調(diào)至80美元。此前，美國投資公司SIG分析師趙春明重申了對搜狐股票“看漲”評級，并將目標(biāo)股價(jià)由61美元上調(diào)至68美元。往日對搜狐并不理解的華爾街，是否已經(jīng)開始看重搜狐？

　　張朝陽：我一直認(rèn)為華爾街不懂搜狐，不過他們開始慢慢意識到搜狐的價(jià)值了。

　　記者：不久前，您說過搜狐的收入在奧運(yùn)會開始前會超過新浪。現(xiàn)在新浪還沒有公布財(cái)報(bào)，我們似乎也不好判斷搜狐到底有沒有超過新浪？

　　張朝陽：搜狐超越新浪是沒有疑義的。據(jù)我所知，新浪一季度的收入不可能超過我們，我們的市值也超過了新浪。超越新浪是一件很值得驕傲的事情。

　　記者：決定一家門戶網(wǎng)站排名第一的關(guān)鍵性指標(biāo)有哪些？

　　張朝陽：首先要看網(wǎng)站的總收入和盈利水平，同時(shí)還要看這個(gè)網(wǎng)站的盈利收入是不是具有可持續(xù)性，在這些方面，搜狐都擁有絕對的優(yōu)勢。

　　記者：如果按您所說的，搜狐已經(jīng)超越新浪，那么搜狐超越新浪后，下一步要做什么？

　　張朝陽：現(xiàn)在老的三大門戶概念已經(jīng)過時(shí)了，所以我們要重新尋找競爭對手。

　　從搜狐品牌誕生至今的十年時(shí)間里，由于網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的需求已經(jīng)從單純的獲取資訊向即時(shí)通信、搜索、個(gè)人空間、娛樂等多方面發(fā)展，只有能夠滿足網(wǎng)民更多需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能在競爭中越走越遠(yuǎn)。騰訊和百度的成功就是很好的例證。

　　同時(shí)，單一模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢，甚至是生存下去，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了多元化的新門戶時(shí)代。如今，搜狐攜內(nèi)容、空間、游戲、搜索引擎等多個(gè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，已經(jīng)甩開了多年的競爭對手。不過，有競爭才有發(fā)展，搜狐必須找到新的競爭對手。