唐駿 口述 本報(bào)記者 袁雪 采寫

　　在中國(guó)商界，經(jīng)過多年打拼創(chuàng)造一番屬于自己的事業(yè)似乎是一個(gè)永恒的終極目標(biāo)。

　　在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的過程中，職業(yè)經(jīng)理人也開始在中國(guó)出現(xiàn)，然而這一群體卻遭遇了中國(guó)式尷尬——他們一輩子都為別人打工，縱然其中卓越之人能夠蛻變?yōu)椤按蚬せ实邸�，但是在中�?guó)人的傳統(tǒng)觀念中卻依然是一個(gè)“打工仔”。

　　唐駿的出現(xiàn)，正在改變?nèi)藗儗?duì)于這個(gè)“非主流行業(yè)”的傳統(tǒng)看法。

　　1994年，在美國(guó)獲得博士學(xué)位的他，加入微軟成為一名軟件工程師；2002年，唐駿出任微軟中國(guó)總裁；2004年，出乎所有人的意料，唐駿轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企，加入盛大，開始了一段不為人看好的4年職業(yè)經(jīng)理人生涯；2008年4月，他再次來(lái)了個(gè)大跨越，以10億人民幣的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”進(jìn)入民企新華都。

　　2008年，一汽-大眾推薦唐駿成為火炬手。5月25日，唐駿在南通傳遞了當(dāng)日的第113棒奧運(yùn)圣火。

　　幫助企業(yè)“從一做到一百”

　　職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)不算主流，但如果大家都視之為異類，這對(duì)中國(guó)的企業(yè)將是個(gè)很危險(xiǎn)的情況。在我看來(lái)，做企業(yè)分為兩個(gè)階段，先從零做到一，再?gòu)囊蛔龅揭话佟?/P>

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍用“摸著石頭過河”的方法從零做到了一，他們認(rèn)為用同樣的方法就可以從一做到一百，其實(shí)這是不可行的。第二個(gè)階段需要的是另一種游戲規(guī)則，需要用一套規(guī)范來(lái)做大做強(qiáng)，而這就是職業(yè)經(jīng)理人的工作，他在企業(yè)的發(fā)展中是一個(gè)非常重要的角色。

　　很多民企都是一路顛簸，忽上忽下，這其實(shí)不是一種成熟的表現(xiàn)。

　　我離開盛大的時(shí)候可以給他打分，在從一做到一百的第二階段中，盛大已經(jīng)達(dá)到了20的位置。為什么這么說(shuō)？因?yàn)槲译x開以后，盛大的骨架、管理團(tuán)隊(duì)……一切都沒有發(fā)生改變，幾乎都是走在同一個(gè)軌道上的。

　　有人問我，唐駿你離開后，盛大沒有發(fā)生任何改變，你不覺得難過么？

　　其實(shí)假如盛大真的發(fā)生巨變，我才應(yīng)該覺得難過，這說(shuō)明我沒有把它的發(fā)展變成一種規(guī)范，只是靠個(gè)人的力量把它拉起來(lái)。

　　4年前我加盟盛大時(shí)，很多中國(guó)人還不知道職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)概念。大家都用一種懷疑的目光，并不看好我的選擇：“從著名的跨國(guó)公司微軟到民企，跨度太大，肯定不會(huì)成功�！�

　　當(dāng)我離開盛大時(shí)，人們對(duì)于這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有所了解，他們開始認(rèn)識(shí)到——我唐駿只是走到了前面，這個(gè)行業(yè)還是有發(fā)展的空間的。我希望中國(guó)未來(lái)可以有幾千、幾萬(wàn)個(gè)唐駿，那時(shí)人們對(duì)我這樣的故事就會(huì)不足為奇。

　　跳出“惡性循環(huán)”

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的情況在改變，但是從質(zhì)和量?jī)煞矫娴母淖冞�是太小，我想經(jīng)理人和企業(yè)雙方都有責(zé)任，雙方互相指責(zé)，陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。而我正是希望制止這種情況，讓人們暫停爭(zhēng)論，先是往前看，通過一個(gè)成功的案例，來(lái)帶動(dòng)一批人。

　　職業(yè)經(jīng)理人本身首先需要改變的，就是價(jià)值觀。

　　過去大部分職業(yè)經(jīng)理人都聚集在外企，在一個(gè)規(guī)模已經(jīng)很大的企業(yè)，個(gè)體很難對(duì)它產(chǎn)生什么影響——小小的一個(gè)員工能夠撼動(dòng)微軟？那我們只能而且必須提升個(gè)體的價(jià)值，來(lái)穩(wěn)固自己的地位。

　　而在民企，首先要讓企業(yè)的價(jià)值得到體現(xiàn)，我們的目的是把企業(yè)做好，然后再是個(gè)人的價(jià)值。如果盛大做不好，我又何談個(gè)人的價(jià)值呢？

　　第二就是要不斷的學(xué)習(xí)，外企的東西很多在民企都是用不上的。

　　微軟做事非常正規(guī)，一板一眼，而這在我剛到盛大時(shí)根本就不適用。你只能先用盛大的模式，再慢慢地將其調(diào)整過來(lái)。

　　職業(yè)經(jīng)理人一定要記住，進(jìn)入企業(yè)并不是立刻去變革它，而是要通過長(zhǎng)時(shí)間去影響它。你不能對(duì)它做手術(shù)，而是用中醫(yī)的方法慢慢進(jìn)行調(diào)養(yǎng)。

　　我在微軟時(shí)，事事都沖在前面，決策領(lǐng)導(dǎo)都是我；但到了盛大，我更多扮演著幕后的角色，態(tài)度謙虛，小心翼翼。只要能達(dá)到我的目標(biāo)，我一定按照需要來(lái)扮演我的角色，我可以扛著火炬走在前面，也可以就在旁邊進(jìn)行輔佐。

　　至于企業(yè)，一定要讓雙方的合作基于互利互贏。我一直在呼吁，應(yīng)該用制度來(lái)保護(hù)職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利，從微軟來(lái)到盛大，我用了期權(quán)的方式；這次前往新華都，則是通過“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”(signing bonus)的形式。其實(shí)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)在美國(guó)是非常普遍的情況，適用于任何職業(yè)。只要是企業(yè)過來(lái)挖你，在簽署合同之前都會(huì)談及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

　　職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)球星是一樣的，都有自己獨(dú)特的價(jià)值。對(duì)于球員，你不能因?yàn)橐粓?chǎng)球打好了，就給我獎(jiǎng)金，表現(xiàn)不好就不給獎(jiǎng)金。其實(shí)我轉(zhuǎn)會(huì)過來(lái)，所積累的人氣都為俱樂部帶來(lái)了收益。作為職業(yè)經(jīng)理人，我們積累的是經(jīng)驗(yàn)，是理念和運(yùn)作方式。