微軟競購雅虎打得過谷歌嗎？

　　當再次競購雅虎，在與谷歌的對決中微軟仍然處于戰(zhàn)略防御狀態(tài)。

　　文/姜奇平

　　隨著與雅虎合作的建議再次提出，微軟收回的拳頭又打了出來。雅虎董事會現(xiàn)在出現(xiàn)了松動跡象。我分析有幾方面的原因：第一，對楊致遠來說，底線是保住雅虎的獨立存在，因此對全部收購十分抵觸。微軟調(diào)整為局部收購，對楊致遠的“定向致導”，可以動搖雅虎的抵抗決心。第二，雅虎內(nèi)部的分裂已變得越來越現(xiàn)實。微軟繞過楊致遠直接面向雅虎股東的作法，起到一定作用。微軟前段停止收購，雅虎股價形勢利空，內(nèi)部矛盾加劇。雅虎馬上將面對一些較大股東的訴訟挑戰(zhàn)。第三，如果雅虎此時還嘴硬，就會進一步陷入不體恤股東的道德困境，因此即使是做姿態(tài)，雅虎也要顯示出一定的靈活性。

　　微軟直接競爭對手是谷歌。購并雅虎只是手段，是為了添一把利器�，F(xiàn)在雅虎這把寶刀，怎么也奪不過來，與谷歌的競爭也就被相應延誤了。谷歌此時拉住雅虎合作，并無誠意，只是想在外圍拖住微軟而已。

　　但微軟即使奪過了雅虎寶刀，我認為也難以戰(zhàn)勝谷歌。但如果無所作為，微軟后院可能著火，股東會十分不滿。因此微軟購并雅虎，與其說是為了向谷歌發(fā)起戰(zhàn)略進攻，不如說是給股東作秀，實際進行的是戰(zhàn)術(shù)進攻，戰(zhàn)略防御。

　　為什么這樣說呢？

　　微軟如果想對谷歌進行戰(zhàn)略進攻，就根本不應購并雅虎。因為雅虎的根本問題，正在于對谷歌戰(zhàn)略競爭上的意志衰退。這表現(xiàn)在，當雅虎落后于谷歌，面對股東要求轉(zhuǎn)向的壓力，需要用領導者換下管理者強化方向問題時，雅虎卻反其道行之，把管理者放在領導者位置上強化操作問題。以至失去了去年6月以來的一年時間，坐失良機。拿這樣一支明顯不在狀態(tài)的力量去進攻谷歌，邏輯上說不通，難道因為雅虎是谷歌手下敗將，所以進攻谷歌必重用雅虎？

　　反過來想倒是可以想通。如果微軟對谷歌只是佯攻，那么雅虎倒是適合。因為雅虎有大量收入，可以美化財報，對股東產(chǎn)生立竿見影的回報。股東都是近視的，購并雅虎可以極大緩解他們近年來對微軟在互聯(lián)網(wǎng)領域作戰(zhàn)不利的指責。至于能否從根本上解決問題，就沒人管了。

　　如果微軟真要與谷歌刺刀見紅，針鋒相對，就會是另一種作法，它會在人工智能這個層面上與谷歌死磕。微軟歷史上從沒有用雇傭軍打主攻的先例。它一定要用自己的嫡系，用自己的核心團隊來主攻。但微軟顯然在這方面一直沒有取得統(tǒng)一認識，而核心競爭力又不是買來的。當年微軟收購HOTMAIL，并沒有用好它。說明“內(nèi)因”在微軟占主要因素，其核心能力，很難通過購買獲得。

　　雖說如此，微軟并不能坐視自己走下坡路。一定要找個出路。微軟的如意算盤，一方面是借技術(shù)復雜化尋找適合WINTEL聯(lián)盟條件的機會，一方面是由經(jīng)營軟件，發(fā)展到軟件+互聯(lián)網(wǎng)+服務，將軟件收入升級為例如廣告這樣的服務收入。由于微軟在增值服務業(yè)的核心競爭力不足，它迫切希望通過收購來彌補缺陷。微軟收購不了雅虎，還會不斷收購服務業(yè)方向的公司。

　　微軟與雅虎雖然大方向有一致之處，都希望向網(wǎng)上廣告方面前進，但仔細分析，兩者在戰(zhàn)略上卻很難匹配，真走到一起，也很麻煩。如果按硬件業(yè)、軟件業(yè)、服務業(yè)來劃分IT的業(yè)態(tài)，微軟在軟件業(yè)，而雅虎在服務業(yè)。微軟向服務業(yè)跨，最遠可以跨到軟件服務化(在純網(wǎng)領域則屢屢受挫)。但雅虎并不以傳統(tǒng)意義上的軟件為基礎。微軟企圖并購雅虎，就跨過軟件服務化，進到他的核心能力難以掌控的陌生領域了。回溯分析，微軟錯過了在網(wǎng)絡智能文檔研發(fā)上利用核心能力優(yōu)勢搶攻谷歌的機遇，陷入谷歌“反攻”進微軟核心利益地帶無將可守的困境，只好被迫以外因(并購)來替補內(nèi)因(核心競爭力)勉強抵擋。這是微軟在戰(zhàn)略上由攻轉(zhuǎn)守的技術(shù)態(tài)勢。

　　從雅虎這方面來說，看不出與微軟合作的長遠利益。如果只是迎合股東短期利益，跟誰合作都是一樣，誰出價高就與誰合作。雅虎要自救，拿出一定股份(搜索引擎)與新聞集團局部合作，比與谷歌合作，更加符合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務邏輯。但是現(xiàn)在默多克似乎對雅虎的興趣不如一年前高了。再說，叫微軟這么抬價，默多克只有1/4的實力，即使有心也無力。

　　如果真正要對谷歌進行戰(zhàn)略進攻——雅虎與微軟在缺乏這種心氣上，有共同之處—實際是有機會的：

　　第一個選項是進行戰(zhàn)略性的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。谷歌志存高遠，希望改變整個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)格局，把微軟邊緣化。但谷歌戰(zhàn)略上的弱點在于，他們沒有明確地區(qū)分系統(tǒng)業(yè)務與應用業(yè)務、基礎業(yè)務與增值業(yè)務。這使現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，非常不理想地陷入了超級應用之間的封建割據(jù)。打破這種以超級應用取代系統(tǒng)平臺狀態(tài)的戰(zhàn)略機會，在于通過開放搜索引擎的應用接口和開發(fā)工具，像當年微軟對付蘋果那樣，通過吸引廣泛應用，取得對谷歌的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　第二個選項是退而求其次，重新定義搜索引擎的屬性。搜索引擎既具有媒體屬性，又具有市場屬性。當前存在一個機會，就是避開谷歌，擊其惰歸，把媒體屬性的搜索引擎，導向市場屬性的搜索引擎，使搜索引擎脫離媒體成為營銷工具。將收入來源從廣告調(diào)整為向占美國GDP40%的交易費用挖潛。但為此要革自己的命，是很不容易的。

　　第三個選項是再求其次，在媒體搜索引擎內(nèi)部，通過個性化搜索，或叫語用搜索，與谷歌一爭。表面上看，谷歌在這方面已經(jīng)大占優(yōu)勢，但我認為第三代搜索引擎的競爭之路還遠，勝負還是未定之數(shù)。雅虎的主要機會在于揚長避短。同谷歌相比，雅虎的長在于注重人的因素，短在于機器計算。搜索引擎涉及的是綜合智能，既非完全靠人，也非完全靠機器。事實上，谷歌片面注重機器計算的技術(shù)路線，是有局限性的，不是不可超越的。而通過找人來找意義，也是可以成立的。舉例來說，亞馬遜、豆瓣網(wǎng)都是通過同類人的聚集，挖掘文本的語義。這代表著另一種趨勢。雅虎的未來，很可能是這個方向上的，它在門戶、社區(qū)和郵件方面的資源，還是比較充分的。

　　看一圈微軟與谷歌的爭斗下來，覺得未來天地還很廣。十年后，微軟與谷歌還是不是主角，很難說�，F(xiàn)在八歲的一代人，機會還很多。