而去年11月,段永基已請(qǐng)辭中關(guān)村(000931)副董事長(zhǎng)一職。
與此同時(shí),新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)任新浪CEO的汪延被任命為代理董事長(zhǎng)。
對(duì)于此次新浪人事變動(dòng),業(yè)界多認(rèn)為是對(duì)新浪利好消息,是新浪再度尋求變化的訊號(hào)。
加強(qiáng)董事會(huì)與管理層互動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)資深分析觀察家、“一起網(wǎng)”CEO謝文表示,新人事調(diào)動(dòng)對(duì)新浪而言有利無(wú)弊。謝文稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)公司核心管理者應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人,而不是段永基這樣的投資人士。
Techweb創(chuàng)始人、前新浪科技頻道主編祝志軍則表示,新浪董事會(huì)調(diào)整是積極變化,段永基對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不是特別了解,現(xiàn)在的心思也不在新浪,汪延是新浪創(chuàng)始人之一,在整個(gè)新浪董事會(huì)中,最懂互聯(lián)網(wǎng),他來(lái)接任比較符合新浪長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)該不會(huì)是暫時(shí)性接替。
業(yè)內(nèi)分析人士表示,富創(chuàng)業(yè)激情的汪延與理性的曹?chē)?guó)偉此前已經(jīng)有成功的合作歷史,汪延擔(dān)任董事長(zhǎng)之后會(huì)增強(qiáng)董事會(huì)與管理團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。
新浪董事會(huì)面臨改組慣例
按照新浪公司慣例,每三年將進(jìn)行1/3的董事改選,上一次董事會(huì)改組的時(shí)間為2005年9月,今年又恰好面臨董事會(huì)的改組年。
公開(kāi)資料顯示,新浪目前董事會(huì)成員除汪延、曹?chē)?guó)偉之外,還包括陳丕宏、陳曉濤、陳立武、曹德豐、林欣禾、張頌義、張懿宸等人。此次段永基退出,也被認(rèn)為是新浪再度求變的開(kāi)始。
在這項(xiàng)人事任命出爐前不久,新浪經(jīng)歷過(guò)一次小規(guī)模的管理層調(diào)整,全國(guó)銷(xiāo)售總經(jīng)理張雨辭職。
此外,還有傳言稱(chēng),因?yàn)椴粷M(mǎn)此次人事調(diào)整、新浪“內(nèi)容”與“銷(xiāo)售”兩部門(mén)的積怨爆發(fā),新浪資深副總裁陳彤將辭職,不過(guò)新浪CEO曹?chē)?guó)偉以及陳彤本人均對(duì)此消息進(jìn)行了否認(rèn)。
陳彤近日在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,“自己在公司發(fā)展思路上,與CEO曹?chē)?guó)偉有著完全一致的看法。”
“對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有更全面支持”
對(duì)新浪此次人事變動(dòng),新浪CEO兼總裁曹?chē)?guó)偉接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“經(jīng)過(guò)此次變化,董事會(huì)能夠發(fā)揮更深遠(yuǎn)的作用,這是我給新浪員工公開(kāi)信中提到的。”
“很多人一直都質(zhì)疑新浪股權(quán)分散,覺(jué)得新浪沒(méi)有控股股東,很難有拿主意的決策者,其實(shí)在美國(guó)的上市公司中,很多都是與新浪類(lèi)似的股權(quán)分散結(jié)構(gòu),關(guān)鍵是分散股東結(jié)構(gòu)配合完善的治理結(jié)構(gòu),相信新浪的職業(yè)董事會(huì)能夠與管理層進(jìn)行更有效地溝通。”
與此同時(shí),曹?chē)?guó)偉表示,自己面對(duì)的是董事會(huì)而不是董事長(zhǎng),董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)分工各有不同,董事不介入新浪的管理工作,過(guò)去兩年間,汪延一直在作為董事對(duì)新浪發(fā)展提出自己的建議。
汪延:“我還是啦啦隊(duì)長(zhǎng)”
“無(wú)論是做副董事長(zhǎng)、還是代理董事長(zhǎng),我都很清楚我的角色,我是啦啦隊(duì)的,我的任務(wù)是保證運(yùn)動(dòng)員以最佳狀態(tài)沖刺!弊蛉眨诮邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)曾經(jīng)是新浪CEO的汪延,這樣闡釋自己目前的“定位”。
“新的理念、新的想法也在醞釀之中,新浪會(huì)在兩三年之內(nèi)陸續(xù)推出,但這個(gè)是要老查(曹?chē)?guó)偉)陸續(xù)向你們披露的!薄汪延:“股權(quán)分散不是壞事”
南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南都”):請(qǐng)問(wèn)在這次董事會(huì)人員調(diào)整前后,你是否與新浪董事有溝通?
汪延:在歐美上市公司中,有大量公司都是分散股東結(jié)構(gòu),股權(quán)分散并不是壞事,導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就會(huì)是管理團(tuán)隊(duì)得到很好的授權(quán),而不是都集中在家族股東的把控中。
我們希望,調(diào)整后的董事會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致,推動(dòng)公司發(fā)展,給予管理團(tuán)隊(duì)以往最需要、卻沒(méi)足夠得到的有效支持。
“代表公司業(yè)務(wù)的是管理團(tuán)隊(duì)”
南都:您如何評(píng)價(jià)新浪這兩年的成績(jī)?您的希望帶給新浪什么樣的變化?
汪延:在過(guò)去的兩年當(dāng)中,曹?chē)?guó)偉領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)凸現(xiàn)并打造了新浪的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷創(chuàng)新,使得原有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)更上層樓,相信未來(lái)兩年,新浪有更加矚目的發(fā)展。
我的任務(wù)是團(tuán)結(jié)董事會(huì),幫助管理團(tuán)隊(duì),當(dāng)然,我和老查(曹?chē)?guó)偉)合作方式和以往不同,以前我們是一起手拉手并肩打拼,但是現(xiàn)在的分工不同了,我以前是運(yùn)動(dòng)員,但現(xiàn)在是退休狀態(tài),做的是啦啦隊(duì)的角色,我的任務(wù)是保證運(yùn)動(dòng)員以最佳狀度沖刺。
代表公司做業(yè)務(wù)的還是管理團(tuán)隊(duì),就公司發(fā)展、方針、戰(zhàn)略進(jìn)行決策的還是管理團(tuán)隊(duì)。我的目標(biāo)是希望新浪管理層團(tuán)結(jié)的更好。
“跳棋式發(fā)展并不適合新浪”
南都:與兩年前相比,新浪面臨著更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn),您覺(jué)得該如何讓新浪內(nèi)容優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更突出?
汪延:這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是由老查來(lái)回答的,當(dāng)然在董事會(huì)內(nèi)部也多次提到,互聯(lián)網(wǎng)只是工具,任何公司都無(wú)法做到一家獨(dú)大,這兩年,老查已充分意識(shí)到新浪競(jìng)爭(zhēng)力所在,他對(duì)新浪定位有很清晰的闡釋。
我過(guò)去擔(dān)任CEO時(shí)曾經(jīng)嘗試過(guò)游戲,但由于戰(zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng)、缺乏專(zhuān)注而發(fā)現(xiàn)這種“跳棋式”發(fā)展并不適合新浪。
我們董事會(huì)一直認(rèn)同,過(guò)去的兩年中,曹?chē)?guó)偉讓新浪核心競(jìng)爭(zhēng)力有更深入的發(fā)展,我們都認(rèn)為目前的是最適合新浪發(fā)展的道路,當(dāng)然這個(gè)“最適合”也是不斷推移的。
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段永基與新浪15年
1993年
段永基主掌之四通集團(tuán)向程序員王志東投資500萬(wàn)元成立軟件公司四通利方,四通利方即為新浪前身。
2002年
“光水姻緣”之后,吳征、楊瀾二人將自己在陽(yáng)光四通中持有新浪股票的收益權(quán)和處理權(quán)全部讓給段永基執(zhí)掌的四通電子,段成為新浪單一最大股東。
2003年9月
新浪宣布段永基與姜豐年共同擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng),此后公開(kāi)資料顯示,段永基的四通控股所持有的新浪股票從2002年12月的20.61%,減少到2005年2月的4.96%.
2006年3月
姜豐年退出新浪,段永基獨(dú)任董事長(zhǎng)一職。
2008年3月
段永基全面退出新浪董事會(huì),四通控股仍4.6%持有新浪股份。
[ 作者:零度網(wǎng)絡(luò)科技 類(lèi)別:互聯(lián)網(wǎng)新聞 ]