楊致遠(yuǎn)

　　導(dǎo)語：《財(cái)富》今日撰文指出，楊致遠(yuǎn)擔(dān)任雅虎CEO已滿一年，由于任期內(nèi)業(yè)績差強(qiáng)人意，他的CEO周年慶可能難以贏得喝彩。

　　無人喝彩

　　本周三，楊致遠(yuǎn)擔(dān)任雅虎CEO洽滿一年。雖然雅虎管理層成功讓公司保持獨(dú)立，但不要指望有多少人對楊致遠(yuǎn)的周年成績單表示祝賀。

　　這些天來，人們已經(jīng)不像一年前那樣，將楊致遠(yuǎn)看作雅虎的“救世主”。因?yàn)樵谒墓芾硐�，雅虎市值已�?jīng)縮水了16.5%，還成為并購目標(biāo)。更讓股東忿忿不平的是，楊致遠(yuǎn)竟然拒絕了微軟每股33美元、相當(dāng)于72%溢價(jià)的收購要約。為此，他不僅要面對股東的訴訟，還要與卡爾·伊坎(Carl Icahn)等激進(jìn)投資者周旋，后者威脅要驅(qū)逐楊致遠(yuǎn)及其董事會(huì)。此外，雅虎的管理精英與技術(shù)人才也不斷跳槽到谷歌等競爭對手和創(chuàng)業(yè)公司。

　　楊致遠(yuǎn)的頻頻失手導(dǎo)致一些雅虎員工對他的能力產(chǎn)生了懷疑�！拔艺J(rèn)為他不適合目前的職位。”雅虎一位中層老員工表示示：“剛開始，我對楊致遠(yuǎn)寄予厚望，但微軟收購風(fēng)波使我的希望破滅，還有很多人感到憤怒�！�

　　39歲的楊致遠(yuǎn)可能也始料未及，執(zhí)掌雅虎一年會(huì)落得如此境地。一年前，他還是一名慵懶的技術(shù)人員，幾乎不打領(lǐng)帶，留著11美元的廉價(jià)發(fā)型，而且在給下屬的電子郵件中全部用小寫(注：即英文的非正式寫法)。

　　就是這樣一個(gè)CEO最佳人選，取代了來自好萊塢的特里·塞梅爾(Terry Semel)出任雅虎CEO，后者苦心經(jīng)營六年時(shí)間，將雅虎打造為一家媒體公司。當(dāng)時(shí)，外界認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)擁有硅谷的信任，而這正是塞梅爾所缺乏的。憑借這一優(yōu)勢，楊致遠(yuǎn)有可能令雅虎恢復(fù)活力。

　　德克爾力挺楊致遠(yuǎn)

　　雅虎拒絕安排楊致遠(yuǎn)接受采訪，但該公司總裁蘇珊·德克爾(Susan Decker)對《財(cái)富》表示，楊致遠(yuǎn)“絕對是正確時(shí)候的正確選擇”，“他是一個(gè)對公司有極度耐心的人，也是雅虎的夢想家�！�

　　盡管楊致遠(yuǎn)所持雅虎股票價(jià)值12億美元，但他對微軟收購案以及余波的處理方式，給德克爾留下深刻印象，“他對雅虎的發(fā)展方向堅(jiān)定不移，并有充分的決心和動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�！�

　　沒有人懷疑楊致遠(yuǎn)的熱情，但有人質(zhì)疑他的熱情左右了判斷，以及為股東爭取最大權(quán)益的責(zé)任。事實(shí)上，華爾街壓倒多數(shù)的人都看好微軟收購。一位剛剛離開雅虎的高管指出：“楊致遠(yuǎn)本應(yīng)接受這起交易，這是理性的選擇，但他沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的理性�！�

　　楊致遠(yuǎn)和雅虎董事會(huì)最終決定保持雅虎獨(dú)立。就在上周四，雅虎正式宣布終止與微軟的談判。作為應(yīng)對措施，楊致遠(yuǎn)隨后宣布，將部分付費(fèi)搜索業(yè)務(wù)外包給谷歌，并將谷歌的文字廣告放到雅虎網(wǎng)站上。在上周的電話會(huì)議上，楊致遠(yuǎn)認(rèn)為，上述措施將“使雅虎進(jìn)入更加快速的發(fā)展軌道”，在網(wǎng)絡(luò)廣告上獲得更多收入。

　　德克爾認(rèn)為，外包給谷歌并不意味雅虎放棄自己的搜索技術(shù)，而是不再投入資源“在谷歌最擅長的領(lǐng)域與之競爭”，公司將更加關(guān)注結(jié)合了付費(fèi)搜索廣告與顯示廣告的市場，“我們認(rèn)為，(與谷歌外包合作)是通往我們的核心戰(zhàn)略的橋梁，即推動(dòng)搜索和顯示廣告的發(fā)展。

　　但華爾街并不買賬，瑞銀分析師本·舒克特(Ben Schachter)指出：“雖然雅虎在搜索與文字廣告領(lǐng)域仍是一家重要公司，但由于在文字廣告上依附于谷歌，將導(dǎo)致很多客戶直接投入谷歌的懷抱，從而削弱了自家在文字廣告的地位�！彼�指出，雅虎整合搜索與顯示廣告的做法值得懷疑。

　　批評人士指出，雅虎最終投入谷歌的懷抱，是因?yàn)樵趶V告業(yè)務(wù)上，楊致遠(yuǎn)難以領(lǐng)導(dǎo)雅虎與谷歌抗衡。在從塞梅爾手中接手雅虎后，楊致遠(yuǎn)雖然聲稱“一切皆可改變”，但最初并沒有對管理層進(jìn)行大調(diào)整。

　　就在1月下旬，即楊致遠(yuǎn)就任CEO半年后，他還在季度財(cái)報(bào)會(huì)議上向股東承諾，2008年將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，雅虎將重點(diǎn)投入開發(fā)新的平臺(tái)，整合Panama搜索系統(tǒng)與顯示廣告業(yè)務(wù)。但華爾街對該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力表示懷疑，雅虎股價(jià)也跌至3年多來的低點(diǎn)，導(dǎo)致微軟在1月31日突然提出了446億美元的收購方案。

　　一些雅虎員工對楊致遠(yuǎn)的束手無策表示沮喪。一位前雅虎高管表示，之所以在今年春天離開雅虎，是因?yàn)樗阉髋c顯示廣告戰(zhàn)略看上去并不成功。他表示：“每次楊致遠(yuǎn)提出新計(jì)劃都是聲勢浩大。但過后就無聲無息了，一切都沒有改變。我對管理層已經(jīng)失去了信心�！碑�(dāng)然，并不是所有雅虎員工都不滿楊致遠(yuǎn)的表現(xiàn)，許多基層員工仍對他表示支持。

　　人才流失之困

　　盡管楊致遠(yuǎn)竭力挽留人才，但管理人員仍在不斷離去。本周一，兩家硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司宣布，雅虎主管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的執(zhí)行副總裁杰夫·韋勒(Jeff Weiner)將同時(shí)擔(dān)任這兩家公司的執(zhí)行總裁。此外，有媒體報(bào)道稱，雅虎首席數(shù)據(jù)官員薩馬·菲亞德(Usama Fayyad)即將離任。Soleil證券分析師指出：“隨著雅虎股價(jià)下滑，員工期權(quán)也變成潛水期權(quán)(注：執(zhí)行價(jià)高于股價(jià))，我們預(yù)計(jì)員工的流失將加速。”

　　當(dāng)然，要遏制人才流失，并在12月內(nèi)重振擁有14000員工的雅虎，顯然對任何人都是極為艱難的任務(wù)，尤其是在過去2年中，雅虎的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始不斷惡化。有業(yè)內(nèi)人士指出，問題在于楊致遠(yuǎn)全盤接受了以前的組織結(jié)構(gòu)，“他需要砍掉一半的副總裁，但這樣做無異于讓他自斷手足。”

　　此外，即便替換楊致遠(yuǎn)，雅虎的問題也難以在短期內(nèi)解決�！把呕⒉环羻⒂靡粋�(gè)像谷歌產(chǎn)品管理高手喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)或是全球銷售總監(jiān)奧米德·科德斯坦尼(Omid Kordestani)這樣的人才”，但更換公司掌門也不是包治一切的仙藥，雅虎的問題需要2到3年多才能解決。

　　隨著微軟并購的流產(chǎn)(至少目前如此)，投資者對楊致遠(yuǎn)及其復(fù)興計(jì)劃也失去了耐心。在今年8月1日的年度股東大會(huì)上，投資者將向楊致遠(yuǎn)發(fā)難。如果伊坎成功更換了雅虎董事會(huì)，他可能會(huì)馬上解雇楊致遠(yuǎn)。不過對于這個(gè)問題，伊坎還沒有作出答復(fù)。

　　即使楊致遠(yuǎn)在8月贏得股東支持，并保住帥位，且與谷歌的合作通過反壟斷審查，他仍將處于險(xiǎn)境。Needham & Co.分析師馬克·梅(Mark May)指出，如果楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在感覺到壓力，那么2009年將更加艱難，到那時(shí)候，他可能面臨真正的打擊。