導(dǎo)讀:《福布斯》2月26日刊登了對仁科公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·杜菲爾德(David Duffield)的采訪,杜菲爾德指出創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品才是雅虎的生存之道,對于雅虎目前的危局來說,最為關(guān)鍵的是挽回投資者的信心。
2003年6月,甲骨文拋出51億美元的惡意收購方案,意欲將仁科納(Peoplesoft)入旗下。仁科的管理層拒絕了甲骨文的收購方案,擔(dān)心甲骨文會破壞仁科的企業(yè)文化。已經(jīng)于1999年退休的杜菲爾德在2004年10月又重裝上陣,執(zhí)掌仁科。但僅僅兩個月過后,甲骨文卷土重來,拋出了103億美元的收購方案,這一次仁科董事會沒有拒絕。深知其中滋味的杜菲爾德在接受《福布斯》網(wǎng)站采訪時道出了大型企業(yè)并購的諸多秘要。
《福布斯》網(wǎng)站:在你重返仁科、面對甲骨文的收購時,最大的挑戰(zhàn)是什么?
杜菲爾德:最大的挑戰(zhàn)是將創(chuàng)新的精神重新融入公司,雖然說起來似乎很容易,但真正的新思維并不太多。我努力地改善與員工的交流,我想告訴他們,我們將努力使仁科保持獨立。
《福布斯》網(wǎng)站:在如此大的誘惑面前,你如何安撫員工?
杜菲爾德:我記得我回到公司的第一天就坐在800多名研發(fā)人員面前,與他們一起討論公司的發(fā)展,討論如何創(chuàng)新。開始的時候,我們并不清楚我們需要怎樣的創(chuàng)新,但經(jīng)過反復(fù)的溝通,大家找到了感覺,他們有了一起共事的感覺。
我不知道這是否也同樣適用于雅虎。也許會的,他們可以利用目前的機會加強創(chuàng)新,使公司的價值得到提升,使微軟必須付出更高的代價。楊致遠可以將微軟的收購當(dāng)作動員令,但必須有實實在在的東西才行。
《福布斯》網(wǎng)站:你與楊致遠探討過嗎?關(guān)于如何面對微軟的收購。
杜菲爾德:還沒有。
《福布斯》網(wǎng)站:你對楊致遠和雅虎董事會有什么忠告嗎?
杜菲爾德:如果他們有什么辦法開發(fā)出新的、令人激動的項目,這將使員工和客戶受到激勵,提高雅虎的價值。當(dāng)初,甲骨文曾努力想砸低仁科的股價,但我們始終與客戶保持良好的關(guān)系,不斷開發(fā)出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,使人們都看到了公司的價值,股價也因此受到激勵。
《福布斯》網(wǎng)站:站在事后的角度看,當(dāng)時你們還有什么辦法阻止甲骨文的收購嗎?
杜菲爾德:董事會方面應(yīng)該繼續(xù)加強創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),當(dāng)時,我應(yīng)該堅持得更徹底。如果我們開發(fā)出更多創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù),我們將使甲骨文付出更高的代價。
《福布斯》網(wǎng)站:仁科是否很好地融入了甲骨文的企業(yè)文化?還是被壓制了?
杜菲爾德:我不認為仁科的企業(yè)文化被很好地保留了下來,也許在小環(huán)境里還保留了一些。
[ 作者:零度網(wǎng)絡(luò)科技 類別:互聯(lián)網(wǎng)新聞 ]