昨天，阿里巴巴最早的投資機構(gòu)之一、軟銀中國CEO薛村禾在接受采訪時首次披露了當年選擇阿里巴巴的一些內(nèi)幕。11月6日，阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港主板上市，成為市值近200億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。公開資料顯示，目前軟銀持有阿里巴巴集團29.3%的股份。

資本市場很聰明

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司預(yù)計今年凈利潤不少于6.22億元人民幣。保薦人高盛預(yù)測，2008年、2009年，阿里巴巴凈利潤增長率有望維持高位，將分別增長62%、45%，至10.2億元及14.7億元。

對此，曾代表軟銀與阿里巴巴進行投資談判的薛村禾表示：“資本市場是很聰明的，他們已把阿里巴巴未來的增長考慮進去了。阿里巴巴現(xiàn)在大概有2500萬用戶，付費用戶不到1%，我覺得三五年里，有15%、20%變成付費用戶是可以想象的。而且，目前提供的是最基本服務(wù)，還可以有不同的服務(wù)，收益還可以增加。如果收費用戶增長15倍、新業(yè)務(wù)收益增長20倍，阿里巴巴的收益增長就是300倍。”

馬云能把很多人聚在周圍

“當年我們放棄別的機會，集中精力投資馬云這個團隊�！毖Υ搴虘浧�2000年軟銀選擇哪家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資時說。他坦言，他們并不是神仙，一眼就能看到阿里巴巴的未來，也只能看到電子商務(wù)這個大方向，但為什么最后選擇馬云這個團隊？“了解他多點的人就知道，他能把很多人聚在周圍，團隊非常厲害。VC很重要的是判斷團隊�！�

兩個艱難的決定

薛村禾回憶，在阿里巴巴的發(fā)展歷程中有2個最艱難的決定。

“第1個是互聯(lián)網(wǎng)的冬天、.com全線崩潰時。2000年下半年到2001年上半年，阿里巴巴本打算全球擴張，在韓國、日本、北美都建了辦公室，成本非常高，但整個互聯(lián)網(wǎng)的大勢不對。好在馬云和他的團隊非常聰明，很快認識到這個問題。馬云‘回到中國’的說法就是收縮，退回中國、退回杭州，其實是以退為進。馬云當時說，熬也要熬過這個冬天，爬也要爬過去，跪著也要活下來�！�

“第2件事情就是2003年開始做淘寶，那是很大的檻�！�

薛村禾說：“馬云很有戰(zhàn)略眼光，他第一個來跟我溝通，說有這個想法，我說這很好，但很多人當時不同意。”不過，薛村禾表示，最后軟銀“主要還是支持”馬云的個人決定，“打淘寶這一仗時，他是完全集中精力來做，美國這家公司（eBay）不把小公司放在眼里，我們就賭它會犯這個錯誤。當時壓力非常大，要在很短時間里站起來�，F(xiàn)在證明我們是對的�！�

據(jù)悉，軟銀第2次投資阿里巴巴的600萬美元大部分投入到淘寶。