徐新:本土企業(yè)家最受風投青睞
惠正一
已近不惑之年的丁磊依舊自信。
最近,丁磊的足跡遍布中部地區(qū)二三線城市。不是為了旅游,而是為了網(wǎng)易的未來。在中部廣闊的土地上,丁磊相信有網(wǎng)易未開墾的處女地。
28歲那年,丁磊遇到了徐新。后者給了這個小伙子以及他帶領(lǐng)的僅有十來人的團隊一筆不菲的錢。
今天,丁磊旗下的網(wǎng)易年銷售收入已達約4億美元。而丁磊本人也一度登上《福布斯》中國首富的位置。與此同時,作為投資網(wǎng)哈哈、網(wǎng)易、中華英才網(wǎng)等一批知名企業(yè)的風投奇才,徐新又有了一個別樣的頭銜:“捧紅丁磊的女人”。
談到丁磊,徐新非常自豪!霸谀壳熬W(wǎng)易這么大的銷售基數(shù)上,丁磊相信依靠在中部地區(qū)的拓展,網(wǎng)易還能保持可觀的增速。”
徐新遇到丁磊,并非偶然。作為一個優(yōu)秀的投資人,徐新對企業(yè)家的選擇有自己的心得。丁磊身上獨特的創(chuàng)業(yè)家氣質(zhì)瞞不過徐新敏銳的目光。在近日上海商情舉辦的飲料高層論壇上,徐新道出了自己的覓才準則。
在這位女伯樂看來,創(chuàng)業(yè)者分為三類:從跨國公司中走出來的創(chuàng)業(yè)者、海歸創(chuàng)業(yè)者和本土創(chuàng)業(yè)者。
第一類,無疑他們在跨國公司顯赫的地位決定其必定是個人才,但是他們適合創(chuàng)業(yè)嗎? “基本來說,跨國公司中國區(qū)總裁的年薪是20萬美元到30萬美元。一個人把工資降低,最多30%,若降一半可能就不干了!倍谥袊某杀局辽系纳虡I(yè)環(huán)境中高管的高薪無疑將是一個負擔。
即便這些創(chuàng)業(yè)者愿意給自己開低薪,但是徐新對他們還是不放心,“跨國公司將他們訓(xùn)練成執(zhí)行者,是走格子的人,不是畫格子的人”。徐新毫不諱言,若這批人“第一次創(chuàng)業(yè),我們先讓別人投,若他們第一次失敗了,決定再創(chuàng)業(yè)的話,我們是非常愿意考慮的”。
和跨國公司創(chuàng)業(yè)者不同,海歸創(chuàng)業(yè)者也許尚未取得顯赫的頭銜。受張朝陽、李彥宏的影響,一大批智商高、接受能力強、英語好、能力強但經(jīng)驗往往不足的年輕人走上了創(chuàng)業(yè)之路。徐新對他們的評價頗為苛刻,“3~5年創(chuàng)業(yè)不死就是好樣的!辈贿^,這位女伯樂并沒有把海歸都一棒子打死。“這樣的企業(yè)也可以投,可以賺錢的!蹦壳,今日資本已經(jīng)投過兩個這樣的企業(yè),其中一個已經(jīng)賺錢。另一個便是還在觀望中的土豆網(wǎng)。
作為中國青年中的精英,新一代的海歸們往往有自己的個性。徐新認為,海歸創(chuàng)辦企業(yè)“有見好就賣的可能”。這與本土企業(yè)家習慣將企業(yè)牢牢把控的風格不同。 “這與各自對幸福的定義有關(guān)。海歸在國外文化的熏陶下,可能要求有別墅,去歐洲度假。本土企業(yè)家對幸福的定義就是努力工作,打敗競爭對手,做中國第一,過兩年還要做世界第一!
土豆網(wǎng)當家人拿到錢后不久便去西藏拉薩等地采風。對此,徐新無奈地表示:“我們都替他捏了把汗,若路上出了事情,我們的錢不就打了水漂!薄爱斎,這就是海歸的生活方式。”
較之前兩類,本土企業(yè)家則是這位女伯樂的最愛。這批人的特點,徐新可以講出很多,有殺手直覺,善于低成本擴張,生命力強,有極強的上進心和學習能力。而備受這位女伯樂青睞的丁磊,便是這一類。
講起丁磊的故事,徐新可謂信手拈來!爱斈晡覀円娝臅r候,他一點不懂管理,我們曾見過他罵一個工程師笨得像頭豬,把人家罵哭了。但是現(xiàn)在的丁磊已經(jīng)完全不同于當年。他有很強的學習能力!
當然,本土企業(yè)家也有自己的缺點,他們往往不知道怎么和董事會打交道,且不善于資本運作,并盲目追求多元化。
[ 作者:零度網(wǎng)絡(luò)科技 類別:互聯(lián)網(wǎng)新聞 ]