導(dǎo)語：《商業(yè)周刊》網(wǎng)站今天發(fā)表分析文章稱，廣告點擊次數(shù)增長減緩，股價持續(xù)下跌，谷歌看似已經(jīng)風(fēng)光不在。那么，這家一向炙手可熱的公司應(yīng)當(dāng)如何保持自身“魔力”，避免走向衰退呢？

　　谷歌終于不再高高在上，呈現(xiàn)出了下滑的勢頭。首先，2007年第四季度，谷歌的業(yè)績首次未能達到華爾街分析師預(yù)期。緊隨其后，根據(jù)市場研究公司comScore公布的數(shù)據(jù)，今年1月和2月，谷歌付費點擊次數(shù)連續(xù)兩個月與去年同期持平，增長速度明顯減緩。就在六個月之前，谷歌付費點擊次數(shù)的年度增幅還高達40%。

　　這些消息足以令投資者對谷歌失去信心。同去年11月的歷史最高股價747.24美元相比，谷歌當(dāng)前股價已經(jīng)下跌了38%，是同期表現(xiàn)最差的藍籌科技股之一。更大的問題還在后面，美國經(jīng)濟衰退可能會給谷歌的業(yè)績帶來較大的負(fù)面影響。到目前為止，已經(jīng)有16名分析師下調(diào)了對谷歌2008年第一季度業(yè)績的預(yù)期。美國科技研究公司分析師羅勃·桑德森(Rob Sanderson)表示：“整個華爾街變得更加謹(jǐn)慎，所有人都感到恐慌�！�

　　從某種意義上講，谷歌已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)搜索的代名詞。得益于利潤豐厚的業(yè)務(wù)和強大的搜索技術(shù)，谷歌看起來幾乎沒有弱點。對于這樣一家公司而言，突然的逆轉(zhuǎn)也許是一個必然的結(jié)果。與此同時，這也說明了一個問題，那就是谷歌遭遇了微軟等科技巨頭曾經(jīng)面臨過的問題：它能否保持曾令其成為全球最具魅力公司的“魔力”呢？

　　高管紛紛離職

　　谷歌面臨著很多全新的挑戰(zhàn)。例如，一些重要員工離開谷歌，去尋找更有利的機會。在此之中，包括上月前往Facebook擔(dān)任首席運營官的前谷歌銷售副總裁謝莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)，以及將于4月28日就任百代唱片數(shù)字業(yè)務(wù)部門總裁的谷歌技術(shù)副總裁兼首席信息官道格拉斯·梅里爾(Douglas Merrill)。

　　此外，谷歌積極向網(wǎng)絡(luò)視頻、軟件和無線通信等全新領(lǐng)域擴展，尋找網(wǎng)絡(luò)搜索之外新營收來源的努力并沒有收到太大成效。與此同時，谷歌的競爭對手，從Facebook等創(chuàng)業(yè)公司到微軟等行業(yè)巨頭，都瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)市場，希望搶在谷歌之前占據(jù)更多市場份額。

　　很多針對谷歌的擔(dān)心可能是杞人憂天。谷歌將于4月17日發(fā)布2008年第一季度財報，預(yù)計營收將增長40%，達到35億美元；每股收益將增長22%，達到4.50美元。考慮到谷歌在招聘和研發(fā)方面投入了更多資金，這實在是一個不錯的成績。谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)和其它高管堅稱，美國經(jīng)濟衰退并不會給谷歌業(yè)績帶來太大影響。

　　不過，目前還無法確定谷歌打破常規(guī)的管理模式能否應(yīng)對今后更具挑戰(zhàn)性的時期。在谷歌三巨頭——聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)、以及施密特的引領(lǐng)下，谷歌形成了一種獨特、行動至上的企業(yè)文化。正是在這種企業(yè)文化的影響下，谷歌才能在很短的時間內(nèi)發(fā)展到今天的規(guī)模。

　　但對于投資者來說，谷歌的獨特之處在股價上漲時是魅力，但在股價下跌時則是對他們耐心的考驗。自上市以來，谷歌一直拒絕提供業(yè)績預(yù)期。谷歌允許員工每周抽出一天時間來從事個人項目研究，從而內(nèi)部人士也很難了解每個人究竟在做些什么。谷歌的廣告業(yè)務(wù)采用了秘密、復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式，令分析師困擾不已，因此他們將谷歌戲稱為“黑盒”。

　　是否對經(jīng)濟衰退免疫

　　正是基于上述原因，comScore公布的付費點擊數(shù)據(jù)才會給谷歌支持者帶來如此大的影響。谷歌表示，付費點擊次數(shù)增長減緩，主要因為該公司出臺了“質(zhì)量保證計劃”，而不是因為搜索廣告市場需求疲軟。這項計劃旨在減少用戶無意點擊搜索廣告的情況，從而提高點擊質(zhì)量。受此影響，廣告客戶第四季度為每次廣告點擊支付的平均費用增長了15%。不過，并非所有人都能接受這種說法。市場研究公司Didit的執(zhí)行總裁凱文·李(Kevin Lee)仍然認(rèn)為，經(jīng)濟衰退是導(dǎo)致谷歌付費點擊次數(shù)增長減緩的罪魁禍?zhǔn)住?/P>

　　由于大舉向其它領(lǐng)域擴張，谷歌面臨的市場競爭也日趨激烈。谷歌去年推出了多款網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，包括電子郵件和文字處理應(yīng)用等等，向軟件霸主微軟發(fā)起了挑戰(zhàn)。谷歌最近以32億美元的價格收購了網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick，2006年底以16億美元的價格收購了視頻共享網(wǎng)站YouTube，希望籍此進入顯示和視頻廣告領(lǐng)域。盡管在今年早些時候進行的無線頻段拍賣中空手而歸，但谷歌推出無線互聯(lián)網(wǎng)軟件的計劃并沒有改變。

　　谷歌在搜索廣告市場占據(jù)了絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但在其它市場，谷歌幾乎沒有任何優(yōu)勢，面臨的競爭對手也更加強大。TCG顧問公司常務(wù)董事杰弗里·摩爾(Geoffrey Moore)表示：“谷歌將面臨從未遇到過的激烈競爭。”更為糟糕的是，微軟已經(jīng)將谷歌視為主要對手，出臺了一系列針對谷歌的措施。微軟已經(jīng)投入數(shù)十億美元在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域開展收購，不久前又出價450億美元洽購雅虎。

　　吸引人才是關(guān)鍵

　　與其它高增長公司一樣，谷歌面臨的挑戰(zhàn)更多來自內(nèi)部。經(jīng)歷了多年的成功，谷歌已經(jīng)成為一家規(guī)模龐大的公司，但這也使一些資深員工感到缺乏挑戰(zhàn)。除高管流失之外，還有許多谷歌技術(shù)人才跳槽到Twitter和FriendFeed等創(chuàng)業(yè)公司。由于股價持續(xù)下跌，谷歌在如何留住員工方面將遇到難題。目前，數(shù)百、甚至數(shù)千名谷歌員工持有期權(quán)的行權(quán)價格比當(dāng)前股價還高。

　　到目前為止，谷歌對于年輕一代技術(shù)人才仍然有著很強的吸引力。斯坦福大學(xué)管理科學(xué)和工程學(xué)教授湯姆·科斯尼克(Tom Kosnik)表示，學(xué)生喜歡谷歌的創(chuàng)新文化，就像喜歡免費食物和大學(xué)氛圍一樣。但是，谷歌仍然需要尋找一種途徑來保持自身的“魔力”。自谷歌創(chuàng)建以來，這還是第一次。